周志峰本人提供圖片
27歲成為知名SP公司總裁；
創業板上市公司神州泰岳首批股東之一；
新媒體傳播聯合創始人，原飛信獨家運營機構；
中國領先的網頁游戲公司墨林集團前總裁；
現任世界知名游戲公司SNK有限公司中國區總裁；
他是區塊鏈、媒體、動漫、游戲、影視領域的投資人。
這樣的簡歷，無論從哪個角度來看，都具有一定的價值嗎？但周志峰明顯感覺自己距離成功還很遠，甚至對自己很不滿意。繼續奮斗、努力工作是他的職業使命。
過早成功是一種怎樣的人生體驗？
27歲登上人生巔峰，成為職業CEO是怎樣的體驗？
這些問題，都可以在SNK中國有限公司總裁、莫林集團前總裁周志峰身上找到答案。作為深耕互聯網和游戲行業多年的從業者，周志峰曾是中國創業板首批上市公司之一神州泰岳的股東。他是游戲、動畫、媒體和區塊鏈領域的自由投資人，也是動畫電影《浩劫》的導演。 《西游記》和電視劇《古劍奇譚2》聯合制片人。
他年輕有為。 20多歲就拿了百萬年薪，在知名企業擁有話語權和決策權。然而，如果從另一個角度來理解這個故事，似乎20多歲的他就已經觸及了人生和事業的天花板。如今，年過40的他又會有怎樣的迷茫與自洽呢？
20多歲如何成為一家公司的總裁？
如果翻看周志峰二十年來的人生履歷，簡單的幾句話就能概括。從西南政法大學畢業后，他在當地法院實習了一段時間。和那個時代小鎮上有思想的年輕人一樣，他選擇離開，來到大城市尋找新的機會。
西南政法大學是西南地區乃至全國有影響力的政法大學，周志峰是校級刊物《西政青年》的主編。
大學期間，周志峰擔任西南政法大學校級刊物《西正青年》??的主編。
好風以其力量送我到藍云。志峰職業生涯的起點是在時代新商業的最前沿。
周志峰首先進入當時大名鼎鼎的重慶太極集團旗下劉亞領導的廣告部。后來和記黃埔想在中國大陸建立第一家光通信公司。他很欣賞李嘉誠，所以選擇了應聘。后來，他受到公司老板的賞識，被派往北京負責廣告營銷策劃。之后，他前往廣州，開始了當時非常流行的SP業務，并成為那里最年輕的營銷總監。一年后，三家公司邀請他回到北京擔任副總裁，他很快就開始了職業總裁生涯。
除了第一份和第二份工作是他自己找到的，后來的很多工作和職業晉升都來自獵頭或者內部人士的推薦。換句話說，一些職業經歷被其他人推開了。
或許，他職業生涯的黃金時期，恰逢中國經濟騰飛的時代。一個進取的年輕人遇到了一個盛世。曾幾何時，總統的背景也是“卷軸之王”。他回憶起自己在廣州的工作是多么投入。因為要做短信群發的營銷工作，所以他每天思考的就是如何寫出合適的文案來完成客戶的轉化。
當時他擔心自己沒有靈感，就在枕頭邊放了一支鉛筆和一張白紙。鉛筆尖不需要削尖，因為它可能會戳到自己。每天晚上睡覺前，他都會思考下文案中的語言該如何組織。有時他會關掉燈，心里仍然在想這件事。往往在黑暗中，靈感就會突然涌現。但如果又要起床開燈，那就太麻煩了，而且可能要到第二天才忘記。我拿起筆開始寫。寫完之后，第二天的工作就解決了。
老天會獎勵那些努力工作的人。機會總是給那些努力的人。現年40多歲的周志峰認為，可能是因為當時的氛圍和大環境，公司對人才的渴望是積極而強烈的。他甚至有過還沒開始工作就拿了幾十萬塊錢的經歷。而且這樣的經歷已經發生過不止一次了，甚至現在他都覺得有些夸張。
職業CEO是創始人的刀
總統也需要面對很多矛盾，必須“果斷”，尤其是在空降方面。周志峰認為，作為一名空降兵，他也有自己的“三板斧”。
有人曾將曾國藩的識人用人之道概括為三個字：識準、用人、用人。在周志峰看來，這或許不是選擇平臺和老板的標準。周志峰對自己進行了仔細的分析，有法律頭腦，做事很講究方法，善于解決復雜的問題。他選擇平臺的時候，首先看行業的前景，然后再看老板的前景。在他看來，老板必須有很強的戰略思維和優秀的業務能力，這樣才能與他相輔相成，讓公司以相對高效而又穩健的步伐前進。事實上，從戴健、李沖到楊瑞寧、劉淑麗，從張蘭、何樹波到王寧、李莉，從王成到陳默，這些優秀的商界精英都具備上述品質。作為他多年的商業伙伴，國金投資董事長林嘉熙為他提供了各種機會，而目前與其深入合作的葛志輝則是一位游走于中日韓等地的年輕人。中東。他也是一家有遠見且非常國際化的公司。家。
正是這種底層思維和邏輯，解釋了為什么周志峰經常以跨界身份充當空降總裁。在您所做的事情上有能力并取得成功。
而每次空降，他都盡量不帶走老東家的任何士兵，帶著愛心和正義離開。其次，到了新公司后，他絕對不會用“入職三件事”，因為這很可能會“燒”死他。半年之內，他會主動、安靜地融入團隊，不碰團隊中的任何人。最后，等到他逐漸了解情況后，他會逐漸團結那些對公司有價值的、有歷史貢獻的人，而那些有刺的、沒有價值反而會給公司帶來負面影響的人，他會很果斷選擇請對方離開。
這種消除也需要策略。 “考核是無情的，淘汰也是無情的。”在送走個人或者團隊的時候，在正常的補償成本范圍內，他還會用其他的形式來解決可能存在的潛在危機。這種深情的、儀式化的補償，可以抵消他們對未來的擔憂。的恐懼。
他希望解決問題的方式是成熟理性的，而不是把大家攪到生死存亡的境地。因此，他每次裁員，都沒有引起太大的麻煩或沖突。
但成為創始人的刀是什么感覺呢？他認為球隊想要發展，這把刀還是需要的。就看這一刀是有情有義，還是會導致各方互相爭斗，元氣大傷。
如果那把“刀”落在自己身上怎么辦？他從小就明白一個道理，“鳥盡良弓藏”。人類無法掌控自己的命運，更何況是工作？如果你的舞臺角色已經到期，雇主為什么還要雇用你？如果你的付出能夠得到幾十、幾百萬、幾千萬的回報，那么這些犧牲和貢獻都是值得的。
這都是正常的。作為一個成熟的職業經理人，面對這樣的結果需要有心理準備。在做好本職工作、追求事業的同時，要時刻保持一顆“紅心，兩只手準備著”。當任何意外發生時，佩戴它您不會感到驚慌。
當他判斷自己需要主動離開一家公司的時候，就是公司對個人成長不再有太大幫助，你的很多想法都很難實施的時候。這個時候，你就需要一個更大的舞臺。作為一名職業經理人，你只需要有尊嚴地告別前雇主，盡量與老股東保持深情、有意義的聯系即可。
冷靜是一種力量，可靠更是一種力量
影視劇中塑造的“霸道總裁”往往具有欺騙性。
作為一名職業CEO，周志峰認為，核心能力，或者說護城河，是一個人的底層思維、修養和情商。
職業經理人作為一項基本的職業素質，需要使公司運行在穩定、無風險的狀態。這是最基本的底線。其次，公司的大大小小的問題，以及復雜的關系，都要冷靜、冷靜地處理。這個職位不僅連接著投資者、董事會和董事長，也連接著社會和政府。
情商不僅僅是做人、會說話。就是如何了解別人的情緒，了解自己的情緒，并順勢而為、善用之。
在他看來，作為一名職業經理人，需要平衡創始人的性格，彌補創始人情緒帶來的負面影響。他也需要平和、冷靜地處理事情。創始人可以高調、個性，甚至傲慢，但職業CEO需要克制。
他特別欣賞何炅的一句話，“贊美之詞可以隨便脫口而出，誹謗之詞卻要三思而后行”。職業CEO應該克制自己的脾氣，真誠地表達自己的不喜歡，但也要克制自己，有分寸。來表達。這是在做你自己和與世界合作之間找到一致性。
比如，他認為庫克雖然不是創始人，但作為職業經理人，他比喬布斯更冷靜、更穩定。他知道如何構建一個系統，如何連接各方。也許現在很多人批評庫克。不夠創新，但這種冷靜和穩定也是一種向上的力量。
在他上一家公司，創始人很優秀，但性格勇敢，生性大膽，有底氣簽下賭博協議。周志峰扮演的角色就是用巧妙的方式阻止創始人簽署可能帶來風險的對賭協議。一個充滿風險和陷阱的協議。
而現在他所在的世界知名游戲公司SNK邀請他出任中國區總裁，部分原因是他發現周志峰上一家公司融資上億，估值也有幾十億，但創始人實際上沒有接受苛刻的要求。這份對賭協議讓SNK判斷，盡管該公司因當時聲譽較高且融資順利而處于特殊狀態，但創始人合伙人周志峰是可靠的，能夠處理復雜的關系并承受巨大的阻力。商業風險。
很多人只把狹義的管理理解為管理下屬。周志峰認為，管理不僅包括管理下屬，還包括管理同級同事，甚至管理老板。尤其是當你要求老板信守諾言并遵守某些規則時，不要冒太大的風險，讓自己陷入不可能的境地。
但他也有驚慌失措的時候。有一次，公司正在討論并購事宜時，老板突然改變了主意，在談判桌上勃然大怒，突然表示不再想在協議上簽字。這瞬間激怒了對方大型上市公司的老板，他立刻就走了出去。周志峰見情況不對，立即找了中間人穩住對方，并請對自己老板影響力最大的股東留下來。他一一分析條款，用情感和理智將雙方拉回談判桌。完成協議簽署。
他當時就慌了，因為當他看到兩個老大摔門走了出去的時候，事情肯定已經結束了。在場的其他人都以為這樣就可以了。不過周志峰雖然不確定，但還是想了想，看看是否還有別的辦法可以解決。
在處理矛盾沖突的過程中，他認識到，遇到問題首先要站出來，用比較溫和的方式解決問題。其次，不能只是表面上站出來。站起來之前，你還安排好了其他的解決方案，各有各的節奏。這種處理邏輯在緊急情況下非常有幫助。
在他的成長過程中，發生過一件非常有趣的小事。 20多歲的時候，他陪領導出差，去一家偏僻的小餐館吃飯。當領導想吃一碗米飯時，餐館老板說很抱歉沒有米飯，而且附近也沒有其他餐館可以讓他一個人吃一碗。萊斯領導有點尷尬。這時，周志峰上前找到了餐廳老板，笑著說道，要不你帶我去廚房看看有什么可以做的嗎？餐廳老板無奈地讓周志峰來到廚房。周志峰從鐵鍋里刮出了一碗帶著鍋巴香味的米飯。老板突然覺得這個年輕人有點有趣，解決問題的能力也有些不凡。 。
遇到問題，先冷靜下來，然后問一下，是不是真的解決不了？是否可以向前邁出一小步？
冷靜是一種力量，可靠更是一種力量。
20多年后的今天，周志峰的手機號碼沒有換過。他會帶著自己的親朋好友、合伙人到他位于西城巷子里的小院里聚會、喝茶、聊天，甚至撮合一些交易，完成一些大的投資和并購。
周志峰帶著親朋好友、伙伴來到他位于西城一條巷子里的小院里聚會、喝茶、聊天。互相提供家庭住址表明了一種極度的信任和誠實。他不怕別人來這里找他。 。
這個有產權的私人庭院的名字叫“小隱”。他認為，將自己的家庭住址交給對方，體現了一種極度的信任和誠實。他不怕別人來這里找他。他希望這個地方能給人們一種美好、平和的力量，在這里可以感受生活、感受煙火，也能幫助人們實現更好的工作。
當然，職業CEO也有感到沮喪的時候。這兩年，因為對朋友的極度信任，周志峰進行了一次失敗的投資，損失幅度巨大。當時他很自責，有一段時間失眠了。他一度以為那個小丑就是他。他怎么可以這么蠢呢？
也許四川人天生樂觀，他從小就背蘇軾的詩。在這樣的心情下他可以適當的調整自己。送孩子上學也成為他自我救贖的一種方式。他認為，早起送孩子上學是與孩子進行情感交流的最佳時機。雖然經濟上的損失讓他心情郁悶，但他心里想的是自己不能再賴在床上了，必須早起開車送女兒和兒子上學。他一邊開車，一邊帶著兩個孩子，根本無法分心。他還自己打掃了院子，想著應該多買一些盆花，種上幾棵樹苗，讓它們變得更漂亮。
現在，他每天早上 6 點 50 分起床。送孩子上學后，他就會來到這個小院子。第一件事是打掃衛生，第二件事是泡茶，然后看書，開始處理和計劃一天的工作，然后錯開高峰時間自己開車去公司。只要天氣好，他就會先去巷子里和老人打乒乓球。一方面可以真實感受人間煙火，打球也鍛煉了眼疾手快的能力。他一直相信“一年之計從春開始，一日之計從早晨開始”的傳統說法。早上一個好的開始可以給他帶來一天的活力。
他調整自己的另一個方式是讓自己周圍都是富商和普通人。 “談笑間有大儒，來去無閑人。”如果周圍只有大儒，那會有多大的“量”？相比之下，我既沒有豪華游艇，也沒有私人飛機，而在日常與普通人的接觸中，我也會讓他更清楚地認識到社會的現實，在經歷了人間的煙火和苦難之后，他會學習更有動力，人生目標也會更加明確。
“如果你要問我如何描述我現在的生活狀態，應該是：我知道宇宙浩瀚，卻依然憐惜青草綠樹。有談笑風生的大儒，也有來來去去的白人。”周志峰笑著告訴我。
與創始人并肩站在一起的人
年輕時，周志峰經常換工作。
那時，他20多歲。來到廣州后，他用了大約一年半的時間就升任營銷總監。后來北京的一家公司向他伸出了橄欖枝，給了他高薪，還給了他期權和股票，他發現賺錢似乎很容易。
周志峰總說自己的人生命運被“推開了”。
在被大勢推動的過程中，他發現自己漸漸失去了一些“血性”，因為自己太年輕的時候走得太順利，沒有受過太多的苦。他一直被獵頭，動不動就開始做事。支付兩三倍工資的誘惑對于任何年輕人來說都是難以抗拒的。
當周志峰選擇下一份工作時，新公司總會主動給他一些股份，而這些股份也不止一次因為資本化給他帶來了不少財富。然而，創始人和職業總裁之間始終存在差異，而且這種差異不僅僅體現在公司的股份份額和控制權上。
在周志峰看來，首先公司必須由創始人絕對控股，其次公司的業務方向屬于創始人，此外公司的靈魂和基因也應該屬于創始人。創始人需要有精力回應一百個電話，將團體的夢想無限放大。
職業總裁的角色一般是小股東。在其職業生涯中，創始人的靈魂在公司中被無限放大，使公司文化既能保留創始人的個性，又能使其符合行業規范。專業規范融為一體。
敢打敢殺，有個性，有商業頭腦，適合做創始人。周志峰覺得自己的性子應該配合祖師打打殺殺，同時也應該充當祖師的保護者。屏蔽風險、守住底線，這才是好伙伴。職業CEO應該是創始人的最佳拍檔。也是一個不錯的位置，也很符合他的性格。
他算了一下，如果自己創業，建一個一百人的公司，一年凈利潤很難達到五百萬。然而他27歲就當上了總裁，當時國際著名的默多克新聞集團，試圖收購他工作的公司，而根據當時老板給他的期權，這筆錢可以套現約60至7000萬元。這讓周志峰進入了一個對財富非常有想象力的階段。他還不到三十歲，形象不錯，似乎很符合這個時代媒體對年輕CEO的形象。他出現在各種時尚雜志上并接受獨家采訪。他意氣風發，躊躇滿志，直到他自己都覺得這種過于夸張的做法有些不舒服。
成為一名職業經理人，收獲很多吧？他開始努力平復自己躁動的心，為自己尋找邏輯的一致性。
人生之路太平坦，它是一把雙刃劍。本來周志峰還以為他是一個很有勇氣的人。他從西南內陸的一個小鎮出發，輾轉北京、上海。年紀輕輕，他就敢于接受總裁職位的挑戰，去不同行業試水。而且，他幾乎每次都是在空中。
從某種程度上來說，這都是在冒險，但因為每個角色都是“二把手”，風險和責任就會相應減弱，這也讓他不安的心停留在了安全的地方。區，將冒險思維控制在一定范圍內。
但其實……他也想過創業。
周志峰的性格中并不缺乏創始人的品質。
他還嘗試開創自己的事業。當他擔任 Plus總裁時，他看到了當時SP行業的趨勢，并開始與朋友一起創辦公司。他仍然是最大股東。然而，為了整頓SP行業的亂象，中國移動推出了對整個行業來說具有顛覆性的“11條措施”。這一政策幾乎斷絕了SP產業鏈所有企業的退路。
后來加入神州泰岳，成為飛信獨家運營機構（新媒體傳播）聯合創始人。后來，當他想要創業時，他是來自深圳的當時優秀的游戲公司莫林集團的創始人。陳默邀請他出任總裁，并給了周志峰大量股份，成為公司第三大股東。
當時墨林集團實力非常強大，陳默在業內的知名度也非常高。周志峰想，如果公司成功IPO，他還能拿到幾個億，何必還要去創業呢？面對這種巨大的誘惑、創始人的艱辛和看得見的經濟財富，大多數人都會選擇后者。但后來，莫林在上市路上失敗了。這是另一個故事了。
隨著年齡的增長，他見到了很多高調高調的創始人，他們的人生經歷都因為一些小事而發生了巨大的轉變。有的入獄，有的潛逃，有的自殺，這些都讓他覺得自己還是應該有所保留。一點點會更好。
他曾經認為，除了意識到自己無法成為創始人之外，他還覺得自己不想成為創始人。有時看到創始人的九死一生，那種煩躁、糾結、痛苦，他也覺得挺可怕的。他更想要的是平緩而有節奏的生活節奏，沒有驚濤駭浪，只有平靜從容。生活方式。
他覺得人生的旅途上，有人來看花，有人來看夕陽，有人想做流水，有人想做千里馬。每個人的生活狀態都與他與生俱來的感受有關。想與不想之間，這種矛盾最終沖刷掉了殺傷力和影響力。
尤其是一次偶然的機會，他看到了一些有影響力的人物，福布斯排行榜上的青年才俊，甚至還有一些與他關系很好的傳奇人物，能夠在中國經濟史上留下名字的人物。不久前，他們可能還在你面前有說有笑，他可能最終會入獄，也可能會突然化為灰燼，從這個世界上消失。這種震撼的感覺無法用言語來形容。他覺得，安穩、忙碌、充實地活著，也是他人生的一個命題。
周志峰本人提供圖片
對于他來說，每個人都只是滄海一粟。無論她們多么強大、多么美麗，即使她們在歷史上留下了一頁，她們的生命也是如此短暫。
他從小就喜愛王羲之的《蘭亭序》，至今還能背誦完整。他喜歡王羲之的生死觀。很多英雄都說，人生苦短，要轟轟烈烈地活，活得像夏花一樣。但《蘭亭序》中那句“知死生重生皆是幻境，哀悼哀悼亦是幻境”卻很符合他的人生觀。
王羲之反對莊子的虛無判斷。對于莊子來說，一切都是一樣的，活動和死亡是一樣的，但王羲之說，我不能，我認為生和死是不同的，長生和短生也是不同的。我王羲之到底想做什么？我想做的就是做一個健康、快樂、長久、合作的人。這就是我對人生狀態的理解。
因為有這樣的引導，他本能地抵制各種特別極端的、特別有害情緒的、特別有害身體的、或者容易引起暴力沖突的人或事。或者它們被自動過濾或阻止。他尊重這樣的人，但我不想成為那樣的“藝術家”，也不希望生活如此悲慘。
但他并不是從來沒有過自我懷疑的時刻。偶爾內心矛盾的時候，周志峰就覺得自己的生活很窮。為什么他一直是職業CEO？為什么他不能成為創始人？或者甚至比你年輕的董事長也能領導你，而你未來的領導者可能比你更好。你比你更小，也比你更強。
后來他接受了自己的職位，并詢問為什么一定要當創始人。成為一名職業CEO也是一件非常有力量的事情。如果調整不了心態，還不如早點淘汰，早點回家。
他的職業經歷異常順利，老板很看重他，給了他很多錢，一次是因為政策，一次是因為誘惑。現在周志峰也感覺自己已經錯過了創業的最佳黃金期。但他也相信，人生有無限的可能，未來是否會創業他也不知道。
和上次一樣，他參加了商學院的研討會。會議期間，一位商界大亨主動說，志峰，如果哪天你想自己做的話，就告訴我吧。這句話，激起了他心中明火或暗火。 “人生就是不斷的調整，不斷的奮斗不是嗎？而命運是最深不可測的，你很難說你一定是你想要的，還是不是你想要的。”
是否還有可能成為一名充滿激情的職業CEO？
“當然沒問題，我和現任葛老板合作得很好，做一個好合作伙伴、一個好總裁，是我們未來幾年仍然要面對的黃金話題。”周志峰說道。
以上并不矛盾。周志峰是一個樂觀的宿命論者。他認為，無論命運給你什么機會、什么階段，你都要努力去適應，演好這個階段的角色。
事業和人生其實就在他理解的這首詩里：
“廬山的霧雨和浙江的潮水仍然難以忍受。
到的時候什么也沒發生，廬山煙雨蒙蒙，浙江熱火朝天。 ”
在周志峰看來，人生就是一個淡化事物、把復雜簡單化的過程。它在時代的迷霧和波濤中興衰，血液中始終流淌著奮斗。他還將自己的職業定義為：一邊繼續奮斗，一邊熱愛生活。
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