【一】
一個決定可以改變你的生活
生活中，我們總會面臨各種各樣的選擇：
畢業之后，是應該聽從父母的安排回到家鄉，還是去一線城市謀生？
是應該選擇自己喜歡的工作，還是別人認為好的工作？
你想和什么樣的人共度一生？
有些決定可能是一瞬間做出的，也可能是經過深思熟慮后做出的，但卻有可能改變你的一生。
當我們做出決定的時候，身邊的人會不斷地告訴你：你是什么樣的人，什么對你來說是最重要的，你應該做什么。
我們就像一個被程序化的系統，理所當然地認為貼在我們身上的標簽就是我們自己的真實反映，我們很難超越所處的環境和各類限制。
但正如史蒂夫·喬布斯所說：你的時間有限，所以不要浪費時間過別人的生活。不要讓別人的意見淹沒你自己內心的聲音。
【二】
思維能力拉大了人與人之間的差距
羅素曾經說過：很多人寧愿死也不愿思考。
在這個知識獲取越來越容易的時代，思考能力是決定你人生的關鍵。
只有提高自己的思考能力，才不會輕易被別人的話語所蒙蔽，才能適應這個復雜的世界。
在信息過載的時代，懂得思考遠比掌握知識更重要。思考能力會拉開人與人之間的差距，而且會隨著時間的推移產生指數級的差異。
要培養思維能力，我們首先需要了解大腦如何影響我們的決策和行為。
《最佳思考者：如何培養批判性思維》指出，大腦對行為的控制有三個要素：夢境、情緒、思考。
只有當我們將這三者結合起來考慮時，我們才能真正找到我們以各種方式行事的原因。
【三】
七種思維模式
每個人都有思考能力，而且差異很大。在提高思考能力之前，你必須先了解大腦是如何運作的。
《最佳思考者》提出了七種思維模式：
分析性：思維清晰、條理清晰、理性；
好奇：對周圍的世界充滿好奇、警覺和興趣；
有洞察力：謹慎、謙虛、反思、有戰略性；
開放：寬容、公平、向所有人開放；
系統性：理性、流程化、直觀；
及時型：注重效率、可靠性、響應能力；
追求真理型：獨立、務實、質疑。
批判性思維模型表
當然，每個人的思維都可能是幾種不同思維模式的混合體，每一種思維模式都有其價值，對于需要付出更多努力才能獲得的思維模式，需要更多的推敲。
【四】
思考的五個步驟
《最佳思考者》指出，思考能力是一項有很大提升空間的技能，只有通過實踐，我們才能提升自己，甚至改變命運。書中列出了訓練思考能力的五個簡單步驟：
第一步：三思而后行
三思而后行，這是一種反思能力。當問題出現時，停下來，給自己一些時間來醞釀答案。
那么，在反思的過程中，你需要問自己哪些反思性問題呢？
現在發生了什么？判斷你的情況。
我想要實現什么目標？ 牢記目標并控制情緒。
使用“什么”（事實）、“何時”、“何地”、“如何”（過程）問題來獲取更多相關信息。
三思而行能讓你找到問題的關鍵，用正確的態度對待瑣碎的事情，節省你的時間和精力，還能對抗情緒壓力。
第 2 步：確定假設
假設可能并不正確，辨別能力才是關鍵。
最常見的假設來源是個人經歷。我們通常根據自己的文化、背景和經歷形成想法并做出假設。我們根據自己的經驗看待事物，對自己不了解的事物一無所知。
去海底撈意味著享受一流的服務，買本田意味著可靠。我們傾向于根據品牌的聲譽做出假設，理所當然地認為它是正確的，而從不去核實它是否真實。
但這種想當然的假設可能是錯誤的，它可能會讓我們走進死胡同，甚至讓我們付出巨大的代價。
服裝巨頭Gap覺得舊標識已經用了幾十年，決定采用新標識提升品牌形象，卻在未驗證假設的情況下倉促實施，引發網友一致反對，僅一周后，Gap就恢復了原標識。
那么，如何判斷你的假設和觀點是否合理？
① 區分事實與觀點。而且，越是流行的觀點，越要謹慎對待。
比如，如果有人說“蘋果的操作系統比安卓的操作系統更容易操作”，大多數人都會認同，但卻沒想過，這是一個觀點，還是一個需要進一步印證的假設：蘋果的操作系統對于誰來說更容易操作，當應用于什么方面時，它更容易操作。
② 識別已表達和未表達的假設。已表達的假設是明確的陳述，讓每個人都知道他們應該如何行動。它們可以增加透明度，幫助人們量化風險并控制工作量。
未表達出來的假設更容易引發麻煩。例如，兩個戀人對“在一起”和“我們冷靜下來”的含義可能有不同的理解。
第三步：保持警惕，識別信息
當你面臨多種選擇而無法做出決定時，你需要理清每種選擇的利弊，并評估你所掌握的信息。
前提是你清楚的了解現在的情況，知道你想要達到什么目的。
在評估信息時，需要組織信息的框架。可以使用兩個維度來評估：
這些信息是否相關？避免因處理不相關的信息而偏離主題。
信息是否準確？來源是否可靠？要特別警惕那些看似準確但實際上含糊不清的信息。
在評估信息時，為了避免被他人左右，你需要學會辨別一些說服技巧。例如，藥品廣告喜歡避重就輕，讓人只記住藥品的好處，而不記得它的副作用。
第四步：不要妄下結論
在評估信息和得出結論之間，我們很容易犯兩種錯誤：
壓力巨大或急于得到結果而過早下結論；
不完整的概括，基于不足的信息而草率得出的結論。
盡管我們無法預知未來的一切，也無法規劃好每一步，但一些結果是可以預測的。
因此，在做決策的時候，多思考決策的后果，思考自己錯過了什么，充分利用演繹推理和歸納推理。
在這個過程中，要小心避免沉沒成本思維陷阱。詳情點擊：小火車頭教你堅持，但不要放棄。
第五步：制定計劃
一旦你做出了決定，制定行動計劃就很重要了。以下是你可以首先考慮的三個問題：
這個決定會帶來什么后果？
為了實現這一決定還需要哪些計劃？
需要什么資源？
不要擔心犯錯。成功人士犯的錯誤比你我都多。不同之處在于他們能夠快速找出錯誤所在并重新制定計劃。
正如本書前言作者斯特德曼·格雷厄姆所寫：
批判性思維能讓我走出迷茫，撥開迷霧，收獲真相，用訓練有素的思維方式確定真實的自我，從容應對紛至沓來的信息，從而成為一個睿智的思考者。
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