春潮涌動，萬物競發。
走進貴州金元茶園發電有限責任公司(以下簡稱“茶園電廠”)生產車間，現場機器轟鳴、焊花飛濺，一派熱火朝天的奮斗景象。
從智能巡檢機器人穿梭于設備間的精準作業，到集控室內緊盯參數曲線的專注目光，再到煤場接卸線上車輛排起的“長龍”，茶園電廠將國家電投和貴州金元年度工作會議精神轉化為“施工圖”“任務書”，以“開年即沖刺”的姿態，在企業高質量發展新征程上掀起實干熱潮。
智能巡檢機器人穿梭于設備間進行精準作業。
筑牢安全防線：以“零事故”護航高質量發展
“安全是最大的效益，事故是最大的成本！”茶園電廠總經理、黨委副書記李樂在“新年安全第一課”上的鏗鏘話語，道出了企業發展的核心準則。作為區域能源保供的“主力軍”，茶園電廠始終將安全生產視為生命線，每年以“1號文”的形式部署安全生產工作，通過“科技 制度”雙輪驅動，構建起獨具特色的安全管理體系。
在該廠升壓站內，一臺高1.35米、重200斤的智能巡檢機器人正沿著軌道緩緩移動，紅外攝像頭與傳感器精準掃描設備狀態，實時回傳數據至智慧安全生產可視化系統。“過去人工巡檢需覆蓋600多個點位，耗時費力。如今機器人全天候作業，不僅能實現100%覆蓋率，工作效率還提升70%以上。”發電運行部職工徐友財感慨道。除此之外，該系統還憑借著2800余個傳感器、1000多個監控視頻時刻守護著機組安全運行，已運用“槍球聯動AI識別”系統預防違章31起，積累3638條安全管理數據，真正實現了安全監管從“人防”到“技防”的跨越式升級。
按照“把安全挺在一切工作之首”的要求，該廠還建立符合企業實際管理特色的安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，搭建巡檢二維碼系統，設置巡檢點位822個，公司領導班子成員、各部門負責人以及一線職工深入現場細致摸排各類風險隱患，列清單、定方案、明措施、促整改，齊心協力織緊織密安全生產防護網。一季度累計開展深度巡檢779次，三類缺陷消除率達99%以上，機組可靠性顯著提升。截至3月底，電廠已連續安全運行3385天，未發生人身輕傷及以上事故，企業安全生產態勢持續穩定向好。
深化精細管理：以“度電必爭”提升經營效能
“買合適的煤，發正確的電；用同樣的煤，發更多的電。”在茶園電廠集控室內，這句標語不僅是口號，更是行動的指南。面對電力市場改革與能源結構轉型的雙重挑戰，該廠以“精細化發電”為核心，深挖機組調峰潛力，嚴控非計劃停運，推動經營效益持續攀升。
為確保機組關鍵時刻負荷頂得上，茶園電廠強化運行管理，嚴格執行“兩票三制”，持續提升值班人員監盤、巡檢質量。扎實做好機組增減負荷、燃燒調整、設備定期切換等工作，精調各類運行參數，持續提高設備健康水平，確保設備狀態時刻“在線”。
工作人員對設備進行深度巡檢。
現貨市場模式下，茶園電廠持續優化機組負荷調度管理，提升電力市場中機組競爭力。“通過加強與上級公司、電網調度部門的溝通，及時掌握電力市場供需情況，結合機組實際運行狀態及時調整中長期合約電量，爭取更高負荷率。運行部門根據負荷滾動曲線，及時調整機組出力，滿足電網調度曲線要求，爭取多發效益電。”茶園電廠運營部主任徐朝進介紹道。
精細化管理成效直接體現在數據上：一季度完成發電量18.72億千瓦時，單日最高發電量2474.4萬千瓦時，實現“開門紅”，為圓滿完成全年各項目標任務奠定了堅實基礎。
保障燃煤供應：以“顆粒歸倉”夯實保供根基
燃煤是火力發電機組的“口糧”。面對嚴峻復雜的煤炭行情和市場形勢，茶園電廠堅決扛起能源保供政治責任，以“顆粒歸倉”為目標，從采購、運輸到接卸全鏈條發力，確保燃煤穩定可靠供應。
“要堅持保量、穩質、控價原則，合理部署調運接卸，科學控制進煤節奏，保持庫存在合理區間。同時也要根據負荷曲線和配煤指令做好精準配煤，嚴防鍋爐結焦滅火，杜絕機組非停、降出力。”茶園電廠利用生產早會、燃料管理協調會等時機就電煤保供工作多次進行細化部署。
在煤場接卸現場，“智能排隊系統”高效調度運煤車輛，通過自動分配采樣通道、卸煤點位，將平均周轉時間縮短至25分鐘，日均接卸量達515車次，單日進煤量突破18450噸。“我們通過巡礦駐點、規范采制化流程，確保來煤質量可控、庫存合理。”燃料部主任陳用豐表示。
運煤車輛排起了“長龍”，等待卸煤。
此外，茶園電廠還加強與政府部門和煤礦供應商的溝通協調，實施巡礦、駐礦管理，安排專人蹲點駐守，實時了解煤礦生產信息，確保來煤應收盡收、顆粒歸倉。一季度累計進煤96.5萬噸，同比增長7.7%，庫存可用天數穩定在28天以上，為機組長周期運行提供堅實保障。
人勤春來早，實干正當時。茶園電廠將錨定全面目標任務，緊盯重點設備和關鍵環節，以一張藍圖繪到底的信心、一股韌勁干到底的決心，凝心聚力、穩扎穩打，持續鞏固“開門紅”良好態勢，為國家電投“均衡增長戰略”在黔實施和新時代新金元高質量發展貢獻茶電智慧和力量。
作者：圖/文 胡鳳至 何禹
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