8月14日下午，公司負責(zé)人組織管理人員研討集團公司在月例會上部署的“大調(diào)研”課題，他強調(diào)了集團此次調(diào)研活動的三個主題：一是調(diào)查了解各子公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，重點了解各子公司需要集團重點幫助解決的突出問題。二是調(diào)查了解各子公司隊伍管理現(xiàn)狀，重點了解隊伍管理中存在的突出問題和共性問題。三是調(diào)查了解各子公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重點了解影響企業(yè)當前生存和未來發(fā)展的難點問題。

會上，公司負責(zé)人要求大家做好調(diào)研活動的相關(guān)準備工作，更要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，力求反映各方面的訴求和建議，力爭了解到最真實的情況，研究出最有效的措施，從各方面確保大調(diào)研工作取得實實在在的效果，為租賃公司的進一步發(fā)展提供強有力的保障。

針對集團公司的主題，結(jié)合公司的實際情況，會上，大家積極踴躍展開發(fā)言，紛紛獻計獻策，提出了很多有利于公司發(fā)展的難點問題的建議和措施。此次集思廣益的研討會，進一步加強了團隊的凝聚力，堅定了業(yè)務(wù)發(fā)展的信心。