為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，促進(jìn)年度各項(xiàng)工作有序開展。4月18日-20日，集團(tuán)辦公室、集團(tuán)業(yè)務(wù)處組成專項(xiàng)督察組，深入各子公司開展一季度重點(diǎn)工作督察。

督查組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、談話交流、實(shí)地檢查等方式，對照各子公司擬定的年度工作計(jì)劃，詳細(xì)了解辦公室日常管理、安全生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作開展情況以及一季度各項(xiàng)工作完成情況。

督察中，督察組首先對各子公司內(nèi)外宣傳工作開展、檔案分類管理、例會制度定期執(zhí)行、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等綜合科日常管理情況進(jìn)行查看了解，仔細(xì)詢問一季度工作計(jì)劃完成情況。隨后來到檢測公司安檢及環(huán)檢車間、保安公司各中隊(duì)、城泊公司收費(fèi)路面等區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地檢查,重點(diǎn)查看了公司消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等消防設(shè)施是否完好、有無過期，認(rèn)真檢查配電箱、電表箱等設(shè)備，及時排查各類安全隱患。

從本次督察情況看，各子公司在完善車輛管理臺賬、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范會議記錄、嚴(yán)格執(zhí)行例會制度等方面進(jìn)步明顯，但也存在一些問題，如宣傳工作不夠重視、檔案管理不夠規(guī)范、消防設(shè)施排查不到位、安全生產(chǎn)環(huán)境待改善等，針對這些問題，督查組明確了整改意見，對下一步的工作提出了具體要求。

此次督察促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，發(fā)揮了督察的督促和推動作用，各子公司均表示將以此次督察為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)部署和2018年工作計(jì)劃表，及時整改督察中發(fā)現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、安全、高效的進(jìn)行，為全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。