2月26日上午，集團公司隆重召開2017年工作會議，總結回顧2016年工作，表彰2016年度先進單位和優(yōu)秀員工，分析集團面臨的形勢，安排部署2017年各項工作，會議由保安公司負責人主持，集團公司董事會全體成員，監(jiān)事會全體成員，檢測公司、駕培公司全體人員，保安公司中隊長以上人員，集團機關全體人員出席了會議。會議氣氛熱烈隆重，會風求真務實，凝聚共識、凝聚力量，為集團公司進一步壯大發(fā)展奏響序曲。

    會議首先，保安公司負責人宣讀了公司關于表彰2016年度先進單位和個人的決定，對3個先進單位及6名優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，集團董事會成員為他們頒發(fā)獎扁、證書，分發(fā)獎金，并合影留念。

    隨后，各子公司負責人對照2016年制定的各項目標任務要求，認真分析總結了過去一年的工作情況，梳理了存在的問題和不足，結合實際工作，擬定了新一年的工作思路和發(fā)展規(guī)劃，表明了為做大做強金盾集團貢獻智慧和力量的決心。

    會議最后，集團公司董事長胡永生發(fā)表重要講話，他全面總結了公司2016年度工作，肯定了公司在過去一年所取得的新進展、新突破，同時，深刻分析了當前面臨的新形勢，指出集團公司面臨的多層管理模式并存、經濟效益最大化與社會效益最優(yōu)化的雙向平衡等新情況、新變化；突出員工素質亟待提高，市場競爭激烈、管理人才匱缺、內部管理亟待規(guī)范等方面的現有壓力和實際困難。

    新的一年，將是金盾集團改制后的見效之年。為進一步做大做強金盾集團，集團公司負責人明確了2017年的工作思路與任務目標：把握企業(yè)黨建這條主線，圍繞經營發(fā)展中心，實現提升員工整體素質、提升集團兩個效益，提升管理服務水平三個提升，要求抓緊抓好抓實加強企業(yè)黨的建設、增強集團經濟效益、追求最優(yōu)社會效益、提升員工整體素質、規(guī)范內部管理機制五項重點工作。

    此次會議是在迎接黨的十九大勝利召開、吹響集團公司壯大發(fā)展號角的關鍵時刻召開的會議，這既是一次回顧與展望的大會，也是一次思想動員會、工作部署會，對實現集團2017年新跨越、新發(fā)展具有重要的指導意義。